摘要

本模块介绍了在组织中完全采用 AI 的框架。 组织中的每个人都有责任来实现这一转换。 在最高级别，领导者需要从战略上优先考虑 AI 用例，并营造一个可以激发创新思想的环境和结构。 归功于业务线和技术团队之间的协作，这些想法得以实现并长期成功。 最后，业务用户和行业专家可以自行使用 AI，这要归功于日常应用程序中嵌入的预生成模型和用于推理的 AI。

学完本模块后，你应该能够：

• 规划和确定 AI 项目和投资的优先级
• 确定组织的 AI 角色和职责
• 使用 AI 为整个企业中的业务用户提供支持
• 支持企业中的领域专家通过 AI 扩展其影响力

通过以下资源了解更多信息

• 若要详细了解 AI 策略以及评估组织交付 AI 项目的能力的重要性，请查看“从 AI 创造业务价值”模块。
• 若要详细了解 AI 技术和有助于采用 AI 的可用 Microsoft 产品和服务，请查看“为企业利用 AI 工具和资源”模块。
• 若要详细了解如何在整个组织中缩放 AI 功能，请访问我们的大规模 AI 主页。

引用

1. Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, 1997.
2. 迈克尔·崔、罗杰·罗伯茨、拉雷娜·叶、埃里克·哈赞、亚历克斯·辛格拉、凯特·斯马杰、亚历克斯·苏卡列夫斯基和罗德尼·泽梅尔，“生成 AI 的经济潜力：下一个生产力前沿，”麦肯锡，2023年6月14日。
3. Fishbowl, "ChatGPT Sees Strong Early Adoption In The Workplace," 2023 January 17.
4. 杰基·威尔斯，“超越 ChatGPT：企业生成 AI 的未来”，2023 年 1 月 26 日。