培养成本管理纪律

构建成本感知团队文化。

帮助团队轻松考虑预算、支出和跟踪成本。 成本优化发生在组织的不同级别。 因此，请务必了解工作负载如何适应大局，并支持公司目标和 FinOps 实践。 了解资源的组织方式以及如何应用财务策略有助于以一致、高效的方式管理工作负荷。

示例方案

Contoso 组织并主办贸易展览会。 他们希望改进门票销售方式，并决定在内部构建移动应用。 以下方案逐步讲解了他们如何从想法到启动，并重点介绍如何在一路上做出智能成本决策。 Web 应用以 .NET 编写，托管在 Azure 应用服务上，并将 Azure SQL 数据库用于其数据库。

开发成本模型

在正确跟踪支出之前，必须构建基本成本模型。

通过成本模型，可以更清楚地了解基础结构、支持和设置等成本。 它还有助于确定提前推动这些成本的内容，以估算使用情况的变化如何影响预算和收入随时间推移。

Contoso 的挑战

• Contoso 希望构建一个移动应用来处理交易展的门票销售，但他们不确定其成本，特别是因为需求可能会激增。

• 他们计划开始小型和增长，但没有成本模型，很难提前获得资金或计划。

应用方法和结果

• 团队根据所需的资源以及使用情况如何增长来映射不同的成本方案。 他们探索了一些设置，这些设置可以处理不同的流量级别，以了解其 Azure 成本现在和以后可能是什么。

• 它们结合了基础结构、团队成本和预期收入的粗略估计，以构建起始模型。

• 随着使用量的增加，此模型可帮助他们预测随时间推移的成本，并为他们提供一种工具，以便在做出更多决策时不断优化。

设置实际预算

确保预算涵盖必须包括的所有内容，例如关键功能、支持、培训和增长空间。

设置预算后，可以设置支出限制，如果即将超过特定资源或整个项目的预算，可以获取警报。

Contoso 的挑战

• 在此方案中，应用处于设计阶段，Contoso 选取了所需的基本资源。

• Contoso 需要确定其移动票证工作负荷的预算。

• 没有坚实的预算，他们冒着资金不足的风险，浪费了他们尚不需要的事情，推迟项目日程表，甚至将整个工作负荷置于危险之中。

应用方法和结果

• 随着团队优化成本模型，他们提出了一个自信的预算，他们可以与利益干系人分享。

• 此预算为他们的架构师提供了明确的财务目标来设计。 随着详细了解实现和必要的作，工作负荷团队预计需要重新谈判预算，以便他们留下一个小的缓冲区。

• 目标是保持灵活，但尽可能密切地坚持预算。

鼓励上游通信

鼓励从架构师到应用程序所有者的上游通信。

当组织进行预算调整时，来自生产反馈的实际学习与数字一样重要。

Contoso 的挑战

• Contoso 的移动票证应用是实时且正常运行的。

• 在回顾其使用方式后，团队意识到它可能更具成本效益。

• 由于项目管理和财务似乎对结果感到满意，他们不确定这是否值得提出。

应用方法和结果

• 鼓励团队像对待预算一样对待预算，并在看到满足应用需求的更好方法时直言不讳地满足应用的需求，而无需牺牲安全性、可靠性或性能。

• 工作负荷团队与利益干系人分享他们的想法，他们谈论进行更改的利弊。

• 更改已获得批准，并节省成本。