更新：2007 年 11 月
作为团队项目经理或组长，您负责创建团队项目并确保团队达到其目标。本节介绍有关计划、创建、自定义和管理团队项目需要了解的信息。
本节内容
计划团队项目
描述确定何时创建新团队项目以及项目内所包含内容时应考虑的因素和问题。创建团队项目
描述创建新团队项目的过程并提供过程主题的链接。共享团队项目资源
标识可以直接或间接共享的团队项目资源。拆分团队项目
描述将一个团队项目分成两个或多个团队项目的过程。合并两个团队项目
描述将两个团队项目合并成一个团队项目的过程。自定义团队项目
标识在创建团队项目后可以自定义的团队项目部分。使用团队资源管理器配置团队项目
描述使用 团队资源管理器 中的节点、命令和设置配置团队项目的方法。作为项目主管跨团队项目工作
描述同时处理、监视或管理两个或多个团队项目的过程。将团队项目从一个版本移到下一版本
描述基于现有团队项目的配置和设置创建新团队项目的过程（例如，当为软件产品的下一个版本创建新的团队项目时）。使用报告和指标
描述可用于监视或管理团队项目的各种报告和数据源。
相关章节
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定义 Team Foundation 团队项目的逻辑和物理边界。