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本文提供了一个简短的术语字典和用于跟踪 Sprints 和 Scrum 工作的工具。 另请查看 敏捷术语表 和 项目管理和导航术语表。
敏捷工具
一套基于 Web 的工具，用于跟踪工作和支持敏捷方法。 敏捷工具支持软件开发团队目前使用的核心敏捷方法（Scrum 和看板）。 了解详细信息：关于敏捷工具和敏捷项目管理。
Bug
一种记录对产品不满的潜在来源的工作项类型。 用于跟踪代码缺陷的工作项类型的公用名。 每个团队都可以选择管理 bug 的方式。 一些团队喜欢在积压工作上跟踪 bug 和需求。 而一些团队为了满足某种需求，喜欢跟踪作为任务执行的 bug。 然后，bug 会显示在其任务面板上。 了解详细信息：管理 bug。
燃烧和烧毁图表
燃尽图和燃起图可帮助你直观地跟踪随时间推移完成的工作。 进度图从总计划工时开始，在团队完成任务时绘制剩余工时图。 随着时间的进行，剩余工时会减少。
燃烧图显示随时间推移完成的总工作量，有助于说明交付速度。
有关指南，请参阅燃尽和燃起指南。
团队和个人产能
容量对应于个人或团队可用的实际任务时间（小时或天数）。 Azure DevOps 为每个团队的冲刺提供容量工具，以便可以在创建任务和估算工作时设置单个容量和休息日。
设置容量将显示冲刺的总团队小时数或天数，并显示每个团队成员的容量栏。 了解详细信息：设置冲刺 (sprint) 产能。
容量栏
容量条可让你快速查看哪些人员容量已满、处于满负荷、或容量不足。 容量条会在以下情况下更新：
- 分配具有非零剩余工时的任务，
- 更改剩余工作量，或
- 更改冲刺周期中的日期。
个人和团队的产能反映从当天到冲刺结束的产能。
| 产能颜色 | 容量栏 |
|---|---|
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有关详细信息，请参阅 调整工作以适应冲刺容量。
每日 Scrum 会议
每日的 Scrum 会议使团队专注于他们需要执行的工作，以满足迭代承诺。 Scrum Master 强制实施会议结构，并帮助团队按时开始，并在 15 分钟或更短时间内完成。 请参阅 Scrum 最佳做法，每日 scrum 会议。
预测
使用预测工具规划迭代。 预测显示团队可以根据估计和速度在未来冲刺中完成的积压工作项。
例如，速度值为 20 表示所显示的工作需要大约 5 次冲刺才能完成。 请参阅 预测产品待办事项。
迭代路径（也称为冲刺 (sprint)）
时间段（通常为两到三周），用于在该时间段内对要完成的工作项进行分组。 冲刺 (sprint) 在 Scrum 方法中用于支持冲刺 (sprint) 计划、冲刺 (sprint) 燃尽和其他 Scrum 流程。 迭代路径用于将工作分组到冲刺 (sprint)、里程碑或其他特定于事件或与时间相关的时间段。 了解详细信息：关于区域和迭代路径。
产品积压工作 (backlog)
与团队的项目计划或路线图相对应的工作项的交互式列表，用于说明团队计划交付的内容。 产品积压工作支持确定工作优先级、按冲刺 (sprint) 预测工作，以及快速将工作链接到项目组合积压工作项。 可以定义积压工作项，然后使用面板管理其状态。
每个产品积压工作都可以由团队自定义。 了解详细信息：创建积压工作。
产品积压工作项 (PBI)
一种工作项类型，用于定义团队计划创建的应用程序、要求和元素。 产品所有者通常定义并堆叠使用 Scrum 流程定义的积压工作项。 了解详细信息：Scrum 流程工作项类型和工作流。
产品所有者角色
产品所有者充当客户和团队之间的界面。 他们回答了有关实施、定义验收标准以及帮助减少详细规范需求的团队问题。
Scrum Master 角色
Scrum Masters 通过指导和指导 Scrum 实践来帮助创建和维护健康的团队。 他们消除了障碍，提高了团队工作效率。 请参阅 Scrum 最佳做法，即 Scrum 主角色。
冲刺 (sprint)（也称为迭代）
冲刺 (sprint) 是通常为两到三周的时间段，用于在该时间段内对要完成的工作项进行分组。 冲刺 (sprint) 在 Scrum 方法中用于支持冲刺 (sprint) 计划、冲刺 (sprint) 燃尽和其他 Scrum 流程。 冲刺 (sprint) 是通过迭代路径定义的。 有关详细信息，请参阅“关于区域和迭代路径”（即冲刺）。
冲刺 (sprint) 积压工作 (backlog)
已分配给团队的同一冲刺 (sprint) 或迭代路径的工作项的交互式列表。 冲刺 (sprint) 积压工作支持使用 Scrum 方法的团队。 了解详细信息：冲刺 (sprint) 规划。
冲刺 (sprint) 燃尽图
团队使用冲刺进度图跟踪完成冲刺规划期间估计的工作进度。 理想的趋势线表示剩余工时稳步下降。 图表中的蓝色区域显示了实际活动：团队在更新任务的剩余工作时所进行的任务增加和减少。
请参阅 监视器冲刺烧毁。
冲刺 (sprint) 目标
冲刺目标旨在为冲刺活动提供方向，并总结团队计划在冲刺结束时实现的内容。 请参阅 Scrum 最佳做法，设置冲刺目标。
冲刺 (sprint) 规划
当产品所有者和团队就冲刺目标和工作达成一致时，冲刺计划在冲刺开始时进行。 请参阅 Scrum 最佳做法、Sprint 规划会议。
冲刺 (sprint) 追溯会议
在冲刺结束时，团队演示已完成的工作，利益干系人接受满足期望的用户情景，每个人都确定改进。 请参阅 Scrum 最佳做法、Sprint 回顾会议。
任务
任务是跟踪估计工作量和剩余工作量的工作任务。 在 Scrum 中，团队通常定义 4 到 12 小时之间的任务。 任务有助于监视冲刺进度、管理团队容量和驱动 Taskboard 活动。 任务链接到父产品积压工作项或用户故事。 请参阅 “向积压工作项添加任务”。
任务板
任务板为完成团队冲刺积压工作所需的工作提供交互式视图。 在冲刺期间，每天或每周更新任务状态和剩余工作数次，使冲刺进度图表保持平稳。 请参阅 任务板。
Teams
团队对应于一组选定的项目成员。 借助团队，组织可以对工作进行子分类，以便更好地专注于他们在项目中跟踪的所有工作。 每个团队都可以访问一套敏捷工具。 团队可以使用这些工具自主工作，并与整个企业中的其他团队协作。 每个团队都可以配置和自定义每个工具以满足其工作要求。 有关详细信息，请参阅 关于团队和敏捷工具。
团队成员
团队成员是添加到项目中并分配给一个或多个团队的人员。 团队范围的敏捷工具（容量规划、团队警报和仪表板小组件）会自动引用团队成员进行规划和通知。
若要将用户添加到团队，请参阅将用户添加到项目或特定团队。
技术债务
技术债务包括部署和维护生产质量代码所需的工作：错误、性能和操作问题、可访问性差距及类似项目。 请参阅什么是敏捷开发？
会审会议
分诊会议帮助团队评审和组织积压任务和缺陷工作。 产品所有者通常与团队主管、业务分析师和利益干系人进行会审会议，以确定风险、验收标准和优先级。
用户情景
一种工作项类型，用于定义团队计划创建的应用程序、要求和元素。 产品所有者通常会定义用户情景并对其进行堆栈分级。 用户情景是使用敏捷流程定义的。 了解详细信息：敏捷流程工作项类型和工作流。
速度和速度图
速度可帮助团队了解他们在短跑节奏中可以完成多少工作。 在多个迭代之后，团队使用速度图表和预测来估计未来的冲刺容量。
内置的速度图会对每个冲刺的故事点（敏捷）、工作量（Scrum）或规模（CMMI）进行汇总。 绿色栏显示已完成的故事工作;蓝色部分显示尚未完成的估计工作量。 请参阅 “查看和使用内置团队速度图表”。
每个团队都有一个速度图表。 速度因团队容量和随时间推移而变化，但当团队减少积压工作项大小变化时，平均值对于预测会很有用。 请参阅 “向积压工作项添加任务”。