为云服务做好组织准备

成功的云采纳，无论是初创公司还是较大的组织，都需要的不仅仅是技术就绪。 它需要云采用计划。 云采用计划将云策略转换为特定于目标的可作计划。 使用本指南定义云采用计划。

规划云技术应用路径

每个组织的云旅程都是不同的。 初创公司通常开始云原生，而企业必须评估和迁移现有工作负载。 了解您的起点有助于您更有效地驾驭云采用框架（CAF）。

1. 生成云原生。 如果你是一家没有现有工作负载的初创公司，请从头开始构建业务云原生版本。 此方法使用云原生设计促进快速开发。 你将遵循 CAF 计划的一部分：准备、规划、估算、记录。 然后使用 CAF Ready 快速建立 Azure 环境和 CAF 云原生 来创建云原生应用。

2. 迁移现有工作负载。 企业必须评估其现有 IT 资产，并根据业务驱动因素确定每个工作负荷的最佳迁移策略。 遵循所有 CAF 计划：准备、计划编制、发现、选择、评估、估算、记录。 然后，在 CAF 就绪中使用 Azure 登陆区域准备企业环境。 然后，使用 CAF Migrate 执行迁移，并使用 CAF Modernize 进行现代化。

   

选择云运营模式

云作模型定义组织如何管理云资源、团队职责和协作。 选择适合当前状态但还支持未来增长的模型。 设计良好的运营模型有助于将云工作与业务目标保持一致，加快工作负载交付速度，阐明责任，并减少运营开销。

1. “集中式”云作模型：在集中式模型中，单个团队负责整个云资产和所有工作负荷的治理、安全性和作。 此模型可确保实施一致的策略，非常适合小型组织、初创公司或高度管控行业。 但是，随着云采用的规模，它可能会成为瓶颈。 定期重新评估和调整职责，以保持敏捷性。

2. “共享管理”云运营模型：在共享管理模型中，云责任在平台团队和工作负荷团队之间划分。 平台团队提供一组标准化的平台“产品”，用于整个组织。 它们强制实施基线治理策略，并为共享服务（例如连接、标识、管理和安全性）维护平台登陆区域。 平台团队还将平台服务作为产品提供，例如应用程序登陆区域的订阅服务销售、开发人员环境、AI 工具和数据服务。 工作团队在这些护栏内自主运作。 此模型适用于中型和企业组织，在混合或多云环境中特别有效。 请参阅 共享管理操作。

3. “分散式”云作模型：在分散模式下，每个团队拥有其平台登陆区域并独立管理其工作负载，包括治理和运营。 此方法适合在初创公司或创新计划中采用高技能的团队。 若要缓解安全性和合规性风险，请评估团队功能，提供培训和定期审核。

4. 了解混合云操作模型。 许多组织受益于混合方法，其中不同的团队根据其成熟度和需求在不同的模型中运行。 例如，核心系统可能遵循集中式或共享模型，而创新团队则更独立地运行。 评估团队功能和业务优先级，以确定混合模型在不影响治理的情况下增加价值的位置。

5. 根据需要调整操作。 随着组织的规模，重新评估当前运营方法是否支持目标。 定期重新评估当前模型是否支持你的战略目标和运营需求。

6. 吸引业务和 IT 领导参与。 成功的云操作需要在整个组织中协调一致。 让业务和 IT 主管参与，确保运营方法反映共同的优先级。 这种合作可促进认同，保护必要的资源，并确保模型有权推动变革。

规划您的云责任

明确定义的责任对于 Azure 环境中的一致治理、安全性和作至关重要。 提前分配所有权，以保持控制和问责。

1. 规划云治理。 建立治理团队来评估风险、定义策略并监视进度。 在部署工作负荷之前，此团队应已到位。 请参阅 生成云治理团队。

2. 规划云安全性。 在云生命周期的每个阶段（从开发到作）中嵌入安全性。 安全基础可防范威胁并确保符合性。 请参阅 安全团队、角色和函数 来启动安全计划。

3. 规划云管理。 定义作流程，使云运营与业务目标保持一致，并确保服务交付一致。 有关职责的详细列表，请参阅 准备您的 Azure 云操作。

4. 规划 AI 的应用方案。 AI 是每个组织都需要准备的转型技术。 首先开发 AI 策略 并 构建 AI 团队。 另请查看如何 管理 AI、 保护 AI和管理 AI。

文档云职责

记录良好的云责任对于明确、责任和运营一致性至关重要。 它定义了在治理、安全和运营方面的所有权归属，涉及内部及与合作伙伴的关系。

1. 规划治理、安全和运营方面的职责。 为每个函数分配明确的所有权，以消除歧义并确保全面覆盖。 包括主所有者和备份所有者，以在缺席或转换期间保持连续性。 此映射可帮助团队了解其角色，并降低错过的任务或重复工作的风险。

2. 定义合作伙伴角色。 明确概述了战略 合作伙伴的责任范围。 指定合作伙伴拥有哪些功能，例如平台作、工作负荷管理或创新计划。 确保这些角色补充内部团队职责，而不会重叠。

3. 向所有利益干系人传达责任。 确保每个团队都了解其角色及其与其他团队的交互方式。 提供培训、文档和载入材料，以增强清晰度和支持协作。 这种透明度有助于团队在运营方法中有效工作，并减少职能之间的摩擦。

4. 定期审查责任。 随着 Azure 环境的发展和团队功能的发展，重新审视职责分配，以确保它们与业务目标和运营需求保持一致。

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